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项目管理办公室(PMO)

项目组总监、高级项目技术顾问、项目管理办公室秘书对PM项目经理(多项目)提供支持与指导。

  1. 项目咨
    询顾问
  2. 项目管
    理中心
  3. 项目质
    量中心
  4. 项目
    协助者
  5. 项目
    决策者
  6. 项目管理
    办公室

团队管理

项目总监

  1. 集团
    设计
    团队
  2. 华北
    区项
    目部
  3. 西南
    区项
    目部
  4. 西北
    区项
    目部
  5. 华北
    区施
    工部
  6. 西南
    区施
    工部
  7. 西北
    区施
    工部
  8. 华北
    区运
    维部
  9. 西南
    区运
    维部
  10. 西北
    区运
    维部

安全管理

GEMINI标准:坚持安全第一     预防为主     防治结合

公司坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针,建立项目组安全小组或指定安全员。项目组根据风险预防要求和项目的特点,指定安全保障计划,确保安全事故应急处置预案,完善应急准备措施。在项目计划阶段,充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素,提出有关安全施工的措施和建议。

沟通管理

GEMINI标准:沟通管理

GEMINI严格执行“一日一报,每周一会”的项目管理制度,定期汇报施工现场工程情况及进度。针对项目实施过程中主要存在的问题,如重要风险及解决情况和解决的措施做好风险规避。确保在安全的大前提下,按期圆满完成项目。

时间管理

GEMINI标准:项目时间管理

GEMINI将项目分为几大模块,各个模块之间遵循时间原则制定出时间工期标准。并且项目负责人在施工期间按照项目建设进度表合理规划各个时间段的内容。有计划的完成项目施工。

现场管理

GEMINI标准:现场管理

GEMINI拥有一套健全的施工现场管理制度,确保工程项目顺利完成,现场管理需规范有序进展,做到整体工程施工规范化和标准化。